【理論と実践】「経営」は時間配分の話じゃない

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令和8年3月18日　医療・介護経営の理論と実践　2864号

■「経営」は時間配分の話じゃない

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おはようございます。中神です。

経営に関わるとはどういうことか、と聞かれると
「経営会議に出る」「重要案件の決裁をする」といったイメージを持ちます。

しかし、それはあくまで経営の手段に過ぎません。

本質は、組織が何を大切にするかを決め、
それを言葉と行動で示し続けること、と言えます。

どれだけ会議室に座っていても、「何のために」が抜け落ちていれば、
それは経営とは呼べません。

経営者に求められるのは、将来に向けて何を優先するかを考え続け、
いざという時に正しい判断ができる状態を維持すること、と言えます。

それは特定の時間帯だけに発揮されるものではなく、
日常のあらゆる場面に滲み出るものです。

時間を何時間使うかより、何のために使うかを問い続けること。

そのあり方がトップからスタッフまで、
組織全体に伝わった時、はじめて「経営が機能している」と
言えるのかもしれません。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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