【理論と実践】データと感情で描く、経営の方程式

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令和7年2月21日　医療・介護経営の理論と実践　2476号

■データと感情で描く、経営の方程式

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

今日は、経営に関するセミナーに参加した気づきをシェアしたいと思います。

経営において最も重要なのは「見える化」です。
それは単なる数字の羅列ではなく、組織の生きた姿を映し出す鏡となるべきものです。

私たちは、時に感情で動き、時にデータに導かれます。
しかし、真の経営力は、この両者を巧みに操ることにあります。
データだけでは人は動かず、感情だけでは持続しません。

組織に必要なのは、明確な方向性です。
どこへ向かおうとしているのか。
その基盤となるのが、客観的なデータと、それを裏付ける情熱的な思いです。

では、どのようにしてそのデータを構築していくのか。
重要なのは、目的を明確にすることです。
なぜそのデータが必要なのか、それによって何を達成したいのか。

【まとめ】

経営の成功には、データによる可視化と、それを動かす感情の力が不可欠です。
この両輪がそろってこそ、組織は確かな一歩を踏み出すことができます。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/　　（講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/　　（紹介）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士（登録申請中）、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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