【理論と実践】中小企業の厳しい現実〜2025年版白書が示す5つの危機信号〜

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令和8年2月24日　医療・介護経営の理論と実践　2843号

■中小企業の厳しい現実〜2025年版白書が示す5つの危機信号〜

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おはようございます。中神です。

先日、中小企業診断士の理論政策更新研修を受講しました。
2025年版の中小企業白書・小規模企業白書を中心に、
最新の政策動向や事業承継支援について学ぶ機会でした。

今回から6回にわたり、研修で学んだ重要ポイントをシェアしてみます。

初回は、中小企業が直面している5つの危機についてお伝えします。

景況判断DI（ディフュージョン・インデックス）は長期にわたり
マイナスが続いています。
コロナ禍から立ち直ったように見えても、実態は横ばい、
むしろ足踏み状態です。

喫緊の課題は人手不足です。

特に深刻なのが現業職―販売、サービス、建設の現場で働く人々です。
管理職は比較的充足していても、現場で動く人が圧倒的に足りない。
この構造が中小企業の成長を確実に阻んでいます。

高水準の賃上げは実現しました。
2024年春闘で約5%、2025年は6%超という数字です。
しかし問題は「大企業との格差拡大」です。

・労働分配率（付加価値に占める人件費の割合）

大企業：48.2%
中小企業：約80%

・営業利益率

大企業：34.3%
中小企業：8.3%

つまり、大企業はまだ賃上げの余力がありますが、
中小企業は限界に達しています。

「業績改善なき賃上げ」を強いられ、経営を圧迫しています。

大企業の労働生産性は上昇傾向ですが、
中小企業は30年以上ほぼ横ばい。バブル期から変わっていません。
特に宿泊・飲食業の落ち込みが顕著です。

コスト上昇が続く今こそ設備投資による業務効率化が必要なのに、
中小企業の設備投資は横ばいのまま。

一方で貯蓄額は増えているというデータもあります。
「お金はあるはずなのに投資していない」―これが国の見方です。

約30年ぶりの「金利のある世界」が到来しました。

借入依存度が高い中小企業にとって、金利上昇は利益を直撃します。
有利子資産を持つ企業は少なく、金利上昇の恩恵はほとんど受けられません。

さらに円安・輸入物価高が追い打ちをかけます。
輸入に依存する企業ほど負担は大きく、経営を圧迫し続けています。

倒産件数の増加：人件費・コスト高を理由とする倒産が増加
休廃業の実態：黒字でも廃業する企業が過半数（準備不足が原因）
デジタル化の遅れ：段階1（紙・口頭中心）の企業が12%残存

研修を受けて痛感したのは、これらの課題は医療機関にも
当てはまるということです。

特に小規模病院・クリニックでは、

看護師・医療技術者の人手不足
診療報酬改定による収益圧迫（価格転嫁ができない）
設備投資の必要性と資金繰りのジレンマ
事業承継（院長交代）の準備不足

これらは製造業やサービス業だけの問題ではない、
ということを感じる内容でした。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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