【理論と実践】中小企業診断士の実務補習（Part 6：班長、経営戦略）
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令和6年9月8日 医療・介護経営の理論と実践 2310号
■中小企業診断士の実務補習（Part 6）
中神勇輝（なかがみゆうき）
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こんばんは。中神です。
今日は、実務補習の班長（経営戦略担当）の役割にフォーカスします。
【班長の大枠】
実務補習では、指導員の先生のもと、チームを組んで、
企業さんと向き合います。
その際の重要な役割を担うのが、班長です。
私たちのチームは、４人で、
実務補習２回目の方が班長を務めてくださいました。
班長の役割の一つは、
企業診断・助言の大元となる「経営戦略」の領域を担当することです。
例えば、企業全体のSWOT分析について、
チームの意見を聞きながら取りまとめていきます。
また、その企業が、どのようなコンセプトで、事業を運営していくのか、
どのような顧客をターゲットとするのか、
という診断・助言の方向性について、取りまとめてくれます。
【その他の役割】
実務補修では、WordやPowerPointで資料を作成しますが、
細やかに書式が決まっています。
その書式や留意点についても詳しく指示をしてくださいました。
フォント、文字の大きさ、太字など、
さらには、Wordであれば目次と内容が連動する設定、
同じくPowerPointのスライドマスターの書式ですね。
そして、1日目、2日目、間の1週間、3日目、4日目、5日目について、
その都度、「翌日の宿題はこれです、あれです」といったように、
すべきことを明示してくれ、タスクの進捗管理も効率的でしたし、
足りない部分や、どちらに決めたら良いか悩む場合の判断なども的確で
進めやすかったです。
また、企業さんとのやりとりにおいても、積極的なヒアリングが光りました。
【まとめ】
班長（リーダー）には、
方向性を指し示すこと、
スケジュールを管理し、タスクを明確にすること、
判断に迷う時は決めてしまうこと、
訪問先の企業の業界の情報を集めること、
積極的にヒアリングすること、
などが求められますね。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
医療経営士1級（2023年合格）、中小企業診断士2次試験合格（2023年度）、次は登録。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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