【理論と実践】予算作成と経営改善への意識醸成

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令和6年12月27日　医療・介護経営の理論と実践　2420号

■予算作成と経営改善への意識醸成

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

予算作成は、経営改善に意識を向ける良い機会です。

そこで、確認したいのは、現状の課題です。

次年度の診療効率や収益性について、どのような動きが考えられるか。

今後、診療報酬は伸び悩む、どころか、
減らされる一方ですので、放っておくわけにいきません。

施策を考える

収益改善のための施策案として、
適切な検査・画像診断の実施など、
診療単価の向上の可能性はあるのか。

診療効率の改善策として、
診察と検査日程を別にする、など、
待ち時間の分散といったこともありえます。

コストの削減策として、
固定費の見直しや、業務効率化、
医療材料・薬剤費の見直し、などもあるでしょう。

まとめます。

医療機関の経営改善には、単なる患者数の増加だけでなく、
診療の質を保ちながら適切な診療と効率的な運営体制の構築が不可欠です。

コスト面での努力も重要ですが、
本来の医療の質を損なわない範囲での改善を目指す必要がありますね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
医療経営士1級（2023年合格）、中小企業診断士2次試験合格（2023年度）、次は登録。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。