【理論と実践】事業承継支援の実践

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令和8年2月28日　医療・介護経営の理論と実践　2847号

■事業承継支援の実践

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おはようございます。中神です。

今回は具体的な準備と、3つの承継パターンの実践ポイントを見ていきます。
研修で強調されたのは、
「55歳になったら準備開始」です。
ゴールは70歳。つまり15年間の準備期間があります。

承継パターンに関わらず、日頃から準備すべきことがあります。

株式を現経営者に集中すること、
事業資産を会社（または現経営者）所有に集中すること、
そして、役員借入金を作らない（早期解消）こと。

ここが重要です。

・役員報酬を多く取り、所得税に抑える
・事業資金は経営者が会社に貸付

などありますが、問題点もあります。

経営者死亡時、税務署は「貯金と同じ」と判断し、
相続財産に算入され、相続税の負担が増えるリスクもあります。

計画的に解消することが必要です。

また、経営者保証解除を目指すことも重要、とのこと。
親族・従業員とも、「保証人になるのが嫌」という理由で承継を
断られるケースがあります。特に従業員承継では、
本人は承諾しても配偶者が反対して断念することもあります・

金融庁は約10年前から一定条件で保証人不要の融資を推進しています。
この条件は経営の質向上につながり、金利低下にも寄与します。

診断士の本領発揮の領域です。

55歳から始める準備ということで紹介されていました。

・事業承継・引継ぎ支援センター等の公的窓口で正しい知識習得
・仮の代表交代日を決定。

「仮でいいので日付を言ってください」

日付が決まると、
課題の具体的想像が可能になり、
アクション喚起につながっていきます。
ズルズル防止の効果があります。

という効果があります。
「一度決めたら変更不可」とすると決定に数年かかるため、
「今の感覚でいい」ということがポイントです。

・後継者候補の選定と株式移転計画
・準備の目的と優先順位の決定

企業価値を上げる・継続しやすくする（診断士の専門領域）
争いの種を減らす・兄弟喧嘩を防ぐ（弁護士の専門領域）
節税する（税理士の専門領域）

誤解として、3つすべてをベストにできると思っている経営者が多いですが、
現実は、どれかを最優先すると、他は妥協が必要です。

典型的な優先順位として、

争いの種を減らす
企業価値向上
節税（できる範囲で）

診断士の価値として、
3つのバランスを踏まえてアドバイスできる専門家は極めて少ない。
これが価値となり得るでしょう。

・4要素の検討（人・資産・強み・引退後の生きがい）
・強みと生産性の両立

継続企業はコストダウン策も保有していますが、
事業環境変化で効果が低下しています。
新たな生産性改善策の発見が必要であり、診断士の活躍機会です。

・事業承継計画書を後継者と作成

目的：ズルズル防止
目的：後継者と経営者の会話機会創出

・70歳までに承継完了、交代後は物理的に離れる
・余生を生き生きと過ごす

「今の仕事が一番できる人」ではなく
「人望がありリーダーシップを発揮できる人」を選ぶ
配偶者の理解も重要：本人は承諾しても配偶者が反対して断念するケースあり
早期から配偶者にも納得してもらう準備を

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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