【理論と実践】今日辛いのは我慢できる。明日辛いのは我慢できない。（個人も組織も）

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令和7年4月13日　医療・介護経営の理論と実践　2526号

■今日辛いのは我慢できる。明日辛いのは我慢できない。（個人も組織も）

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

「今日辛いのは我慢できる。明日辛いのは我慢できない」

という言葉を耳にしました。これは非常に含蓄のある表現だと感じます。
なるほど！と思わずうなずいてしまいます。

明日に光が見えていれば、今日の苦しみや困難は不思議と耐えられます。
希望という燃料があれば、現在の苦境を乗り越える力が湧いてきます。

一方で、明日も辛いことが待っていると分かっていると、
今日からすでに気持ちが沈み、暗い感情に支配されてしまいます。

つまり「将来」が「今」に与える心理的影響は、私たちが想像する以上に強力です。
未来の見通しが現在の心の状態を大きく左右するのです。

この考え方を病院経営という文脈で捉えると、特に重要な意味を持ちます。
現在の医療界は様々な課題に直面し、厳しい時代を迎えています。

先行きに不透明感があり、暗い予測が立つこともあるでしょう。
しかし、その不安に押しつぶされ、何も対策を講じないまま、
漠然とした不安を抱えながら日々を過ごすことは、
精神的にも組織的にも非常に消耗します。

それよりも、現実を正確に分析し可視化した上で、
具体的な対策を練り、実行可能な計画として落とし込むことができれば、
今何をすべきかがクリアになります。
進むべき道筋が見えると、現在の行動に確信と活力が生まれます。

結局のところ、今の気持ちを明るくしたいのであれば、未来をしっかりと見据え、
そこに向かって着実に歩んでいくことが何よりも大切なのです。
不確実な時代だからこそ、将来への明確なビジョンが今日の力となりますね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。

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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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