【理論と実践】収益予算からのアクションの具体化のスタート
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令和8年1月20日 医療・介護経営の理論と実践 2808号
■収益予算からのアクションの具体化のスタート
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おはようございます。中神です。
来年度の収益予算を考えています。
診療報酬改定の影響、物価高騰の影響、人件費など、
外部要因があるため、なかなか想定しにくい部分があります。
とはいえ、費用の増加は確実でしょう。
その中で、甘い見通しは危険です。
よって、費用の増加傾向を踏まえて、
必要な収益額を考える必要があります。
固定費と変動費率を踏まえて、
必要利益を出すための売上高を算出し、
その売上高を達成するために、どれだけの成長が必要か、
計算しました。
これをいかに達成するか、
費用増加、コスト削減の両方の視点で、
具体化していく時、ですね。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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