【理論と実践】対話の量と仕事の成果の質

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令和8年1月4日　医療・介護経営の理論と実践　2792号

■対話の量と仕事の成果の質

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おはようございます。中神です。

さて、昨日は、勤め先以外での取り組みについて言語化しました。

今日は、主たる勤め先での活動について、
振り返りや、今年度の活動の方針について、語りたいと思います。

所属する真生会富山病院での私の立ち位置は、
所属部署である総務企画課でのマネジメント、
経営指標、原価計算などの定型業務の実行やブラッシュアップ、
施設基準チームとして、久しぶりの適時調査への対応、
事務統括室という組織での会議体の見直し、中長期の経営計画の検討、
企画として、入院や外来の経営改善の取り組み・プロジェクト、
地域とのコミュニケーション活性化のため、交流会やSNSの活動強化、
など、多様な仕事に関わってきました。

自分がメインのものもあれば、メンバーとして関わるもの、など、
その程度は、いろいろですが、
あらためて感じるのは、一人では仕事はできない、
みんなで取り組むからこそ、結果が出る、ということです。

特に、巻き込みが多ければ多いほど、
その結果は大きくなります。

だからこそ、対話が必要であり、
今年度は、目指す結果に対し、対話の量を増やし、
仕事の質、成果を高めていきたいと思います。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。