【理論と実践】時代の変化に「適応」する力を

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令和7年10月29日　医療・介護経営の理論と実践　2725号

■時代の変化に「適応」する力を

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おはようございます。中神です。

昨日に続いて、『経営は何をすべきか（ダイヤモンド社）　』（ゲイリー・ハメル氏著）についてアウトプットします。

なかなかの難解な本です。
読んだだけだと、深く理解できません。
ただ、とても大事なことが書かれていることは、分かります、

ということで、今日は第3部「適応力」についてアウトプットします。

コロナの補助金がなくなって以降、経営は悪化の一途です。
令和6年度の診療報酬改定では、病院の経営を支えるような点数設定は行われませんでした。
上がる人件費に、物価、費用は増える一方で、収益は一定です。

各種医療団体から、令和8年度の診療報酬改定では、
1割以上の増加を求める、といった声もあります。

期待して、しかし、期待しすぎず、待ちたいと思います。

とはいえ、待っているだけでは座して死を待つのみです。

この変化の時代で何をすべきか。
まさに変革が必要だと考えています。

本書の中では、

適応力の高い企業は、破滅の足跡を聞かなくても戦略を再考する、

時代の変化に呑み込まれる前に自己革新を遂げる、

と言われています。

しかし、医療機関は、どうでしょうか。

赤字の病院が増えていると聞いても、
自分たちの病院は大丈夫、と考えていないでしょうか。

複雑な階層、頭でっかちの官僚制、細かい役割分担、凝り固まった慣習。

これらを取り払い、使命感を新たにしない限り、生き残れない、
と言われます。

適応力の高い組織を築くには、
適応力の高い人材が必要です。

そこで求められる資質は、謙虚、誠実、熱意であります。

次回は、このあたりを深堀りしたいと思います。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。

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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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