【理論と実践】経営分析の習慣化：同じ指標を見続けることの価値

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令和7年5月30日　医療・介護経営の理論と実践　2573号

■経営分析の習慣化：同じ指標を見続けることの価値

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おはようございます。中神です。

月中旬から、下旬にかけて、経営分析の期間でした。

前月の経営データを踏まえて、取り組みを振り返ります。
現状分析です。

この繰り返しが大事で、
同じものを見続けるから、
違いに気づくことができます。

その時に大事なのは、
病院にとって重要な指標を設定し、フォローすることです。

あれもこれも見ることはできませんので、
これは、というものを、
目指している未来に向かって必要な数字を決めておきます。

そして、違う変化が起きていれば、
適時、深掘りする必要があります。

利益、収益（診療行為）、患者数、日当円といった代表的な指標を
構成するものに着目していきます。

時間は有限、
分析する時間も有限、
手を打つ、行動の時間も有限。

何をするか、適切に向き合って、仕事をしていきたいですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。