【理論と実践】経営課題に向き合う経営会合

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令和7年2月3日　医療・介護経営の理論と実践　2458号

■経営課題に向き合う経営会合

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

先日、経営会合のファシシテーターをしました。

10年前から始まった経営会合。
当時、おそるおそる発言したり、発表していたことを思い出します。

今では、私はもちろん、参加される方も自然です。

診療報酬改定、コスト高騰など、外部環境の変化は待ったなし、です。

日本全体で、コストが上がっていますが、
急激な増加に、診療報酬改定がついていっていません。
コストを価格に転嫁できないため、赤字になりやすい状況が作り出されています。

そして、そもそも診療報酬が厳格化されている、という点も重要です。

改定によって生き残れない医療機関は、統合や退出なども致し方ない、
という考え方、制度変更も垣間見える中、
このような状況では、赤字になる医療機関が増えることも必然です。

といった外部環境を踏まえて、
内部の取り組みをいかに変えるか、
経営資源を有効に使うか、
という視点で、話し合いをしました。

15分程度、話し合いをして、
その後、共有です。

それぞれの状況を知り、取り組みを知る。
そして、プランを考え、行動に移していく。

このPDCAが大事！ですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士（登録申請中）、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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