【理論と実践】補助金を活用した生産性向上〜小規模病院でも使える支援策〜

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令和8年2月26日　医療・介護経営の理論と実践　2845号

■補助金を活用した生産性向上〜小規模病院でも使える支援策〜

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おはようございます。中神です。

■設備投資が横ばいの理由

前回まで、中小企業の厳しい現状と価格転嫁の重要性をお伝えしました。
今回は「生産性向上」をテーマに、実務で活用できる補助金制度を見ていきます。

中小企業の設備投資は横ばいが続いています。一方で貯蓄額は増加。
「お金はあるはずなのに投資していない」―これが現実です。

背景には、「投資に踏み切れない」「何に投資すべきかわからない」
という課題があります。そこで活用したいのが各種補助金です。

■中小企業省力化投資補助金

この補助金には2つのタイプがあります。

【カタログ型】

・メーカーが登録した製品から選んで導入

典型例としては、以下の通りです。

スチームコンベクションオーブン
自動掃除ロボット
無人搬送車（AGV）

厚生労働省の業務改善助成金と重複する部分もあります。

【オーダーメード型】

・工場ライン等への省力化装置の個別設計・導入

補助上限額・交付条件がカタログ型と異なります。

これらは、中小企業に該当するような小規模病院であれば
自動搬送ロボット（薬剤・検体の搬送）などで、
活用できるものがあるかもしれません。

大病院では既に導入済みのものも、
小規模病院・クリニックではこれから、という設備が多いはずです。

■IT導入補助金

約10年の歴史を持つ補助金。
通常枠とインボイス枠があります。

対象：ソフトウェア・ITツールの導入費用
デジタル化の段階は4段階：

段階1：紙や口頭中心（非デジタル化）← 12%の企業がここに留まる
段階2：デジタリゼーション
段階3：デジタライゼーション
段階4：DX

段階1から脱却するための支援として有効です。

■ものづくり補助金

革新的製品開発・生産プロセス改善が要件。

製造業が中心ですが、サービス業でも活用可能なケースがあります。
賃上げ要件を満たすと補助率UPなどの加算があります。

■小規模事業者持続化補助金

小規模事業者・個人事業主が主な対象。

申請書は自分で作ることが基本です。
コンサルタントが代わりに作成するのではなく、
事業者自身が「自分の会社はこういう状況で、こう困っているので、
こういう支援がほしい」と、生の声で書いた方が通りやすい。

では、診断士の役割は何でしょうか。

・申請書を見せてもらい、改善点を助言
・客観的データの活用方法を提案
・視点の追加を提案

ただし「書類作成」そのものは行政書士法との関係で注意が必要です。
計画を練り上げていく支援が診断士の本領です。

■新事業進出補助金

旧「事業再構築補助金」に近いコンセプト。
新分野進出・業種転換が要件。

重要な注意点は、対象経費に「建物費」が含まれます。
工場の新設・改築も対象になりますが、研修では警告がありました。

「補助金ありきで事業転換すると、将来の廃業リスクがある」です。

事業再構築補助金では、補助金目当てで無理な転換をした結果、
廃業に至ったケースが多数報告されています。

出発点は「やりたい新事業」であるべき。
補助金は後からついてくるものです。

■診断士ができること

事業計画の策定支援
計画内容の練り上げ
客観的視点の提供

■診断士ができないこと

申請書類そのものの作成代行

この線引きを意識した支援が必要です。

小規模病院・クリニック（医療機関）での活用イメージとして、

省力化投資補助金 → 自動化設備導入
IT導入補助金 → 電子カルテ・予約システム高度化
事業承継補助金 → 院長交代時の設備更新・専門家活用

などがありそうです。

診断士として、これらの制度を組み合わせた支援戦略を描くことが重要です。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。