【理論と実践】財務諸表の基本：BS・PLの関係を理解しよう
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令和8年2月12日 医療・介護経営の理論と実践 2831号
■財務諸表の基本：BS・PLの関係を理解しよう
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おはようございます。中神です。
医療経営において、財務諸表を正しく読み解く力は不可欠ですよね。
でも、「BSとPLって何が違うの？」「どう見ればいいの？」
という声も多く聞きます。
そこで今回から3回シリーズで、
医療経営における財務管理の基本についてお届けします。
第1回は、財務諸表の基本中の基本である「BS（貸借対照表）」と
「PL（損益計算書）」の関係についてお話しします。
■BSとPLって、何が違うの？
財務諸表を読む上で、まず理解すべきなのがBSとPLの違いです。
・貸借対照表（BS）＝「今この瞬間」の財務状態
BSは特定時点における「財務状態のスナップショット」です。
資産・負債・純資産がどのような状態にあるかを示します。
写真を撮るように、その瞬間の財務状況を切り取ったもの、
と考えるとわかりやすいです。
「3月31日時点で、現金がいくらあって、借金がいくらあって…」
という状態を表すのがBSです。
・損益計算書（PL）＝「1年間」の経営成績
一方、PLは4月1日から翌年3月31日までの1年間における「経営成績」を示します。
1年間でどれだけ儲かったか（または損をしたか）を表す、
いわば「動画」のようなものです。
■BSとPLはどうつながっている？
ここが重要なポイントです。
前年度末のBS（3月31日時点）が、
本年度期首（4月1日）のスタート地点となります。
そこから1年間の経営活動（これがPLに記録される）が行われ、
その結果が当年度末のBSに反映されます。
つまり、こういう流れです。
前年度末BS → 1年間の経営活動（PL） → 当年度末BS
BSとPLは別々のものではなく、密接につながっているんですね。
■BSを読むときの注意点：固定資産の評価
BSを見るとき、注意したいのが「固定資産」の評価です。
固定資産は購入時の価格で計上されていますが、
実際に売却する際には同額で売れるとは限りません。
・建物 → 買い手がいないと現金化できない
・医療機器 → 中古市場で買い叩かれる可能性がある
つまり、固定資産は基本的に「すぐに現金化しにくいもの」です。
■固定資産は「減価償却の元ネタ」として見る
では、固定資産をどう見るべきか？
答えは「減価償却の元ネタ」として見ることです。
減価償却は、キャッシュアウトなしに経費計上できるメリットがあります。
初期投資（建物や医療機器の購入）を、
年度ごとにペイしていくための基礎数字として固定資産を捉えるべきで、
売却を前提とした評価はあまり意味がありません。
■月次でPLを見ることの重要性
「年度末の決算書を見ればいいんじゃないの？」
そう思われるかもしれませんが、
経営判断のためには月次でPLを確認することがとても重要です。
年度末の完成版だけを見るのではなく、
毎月の経営活動がどうだったかをタイムリーに把握することで、
早期の軌道修正が可能になります。
例えば、12月時点で「このままだと赤字になりそうだ」とわかれば、
1〜3月で対策を打つことができます。
でも、3月31日を過ぎてから気づいても、もう手遅れですよね。
■まとめ：BSとPLを「セット」で見よう
財務諸表を正しく読み解くには、BSとPLの関係性を理解することが第一歩です。
・BS ＝「ある時点の状態」を示す（スナップショット）
・PL ＝「一定期間の成績」を示す（動画）
・両者は密接につながっている
この両者を組み合わせて見ることで、
病院・クリニックの財務状況を立体的に把握できます。
次回は、月次決算の活用方法と、
経営判断における数字の重要性についてお伝えします。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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