【理論と実践】SWOT分析による戦略的思考・実践
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令和7年5月31日 医療・介護経営の理論と実践 2574号
■SWOT分析による戦略的思考・実践
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おはようございます。中神です。
多くの企業が陥りがちな「その場しのぎの施策」から脱却するカギは、
SWOT分析の戦略的「活用」にあります。
分析するだけでは、片手落ちです。
単発の施策や新事業のアイデアが浮かんだ時、
「なんとなく良さそう」で判断していないでしょうか。
SWOT分析を使うメリットは、
その施策が自病院の強み・弱み、市場の機会・脅威という全体像の中で
どう位置づけられるかが明確になります。
重要なのは、目の前のアイデアをただ実現することではありません。
その施策が長期的な戦略の源流から生まれているかどうかを見極めることです。
SWOT分析は、短期的な戦術と長期的な戦略を結びつける
強力なフレームワークとして機能し、経営判断の質を劇的に向上させる、
そのような使い方をしたいものです。
以上です。では、また明日(^-^)v
(当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。)
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中神勇輝(なかがみゆうき)。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ(HIIT)、読書。