【1312】ＢＳＣと選択と集中
～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来
今日は、「ＢＳＣと選択と集中」ということについて。
医療経営士テキストの「ＢＳＣ」より(^_^)
「あれもこれもやらない」
大事です！
ＢＳＣの失敗事例として、ＢＳＣ作成で力尽きた、ということがあ
精緻に作りすぎ、作成に時間がかかり、新たな経営課題が出てきて
日の目を浴びることなく消えていく、そんなことがあっては、まさ
そこで、重点的に取り組むべき目標を絞り込むことの大事さが書か
最初から、１００個も目標数値を掲げても、フォローすることがで
無理でしょうね。
であれば、導入時は特に全体をコントロールしたり、
管理するだけの体制が取れないことが多いですし、
指標が多すぎても把握できない、管理できないといったようなこと
せめて、２０～２５程度が限界、という内容に、納得していました
アンテナは高く、情報は広く集めて、そして絞る、取り組むことが
以上です。では、また明日(^-^)v
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会
https://hcmi-s.net/weblesson-h
https://healthcare-mgt.com/art
◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/
Follow me!
