【理論と実践】レジリエンス力で逆境を乗り越える
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令和7年5月27日 医療・介護経営の理論と実践 2570号
■レジリエンス力で逆境を乗り越える
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おはようございます。中神です。
樺沢紫苑さんの写文セラピーも2週目が終わりました。
2週目のテーマは、レジリエンス。めっちゃ大事です。
【個人でも】
基本、私は順風満帆です！みたいな人は少ないですよね。
何らかの苦悩がやってきます。
そんな時、
嫌なことや困難を受け流す力。
倒れても復活する力。
やり直す力。
これが大事です。
個人はもちろん、組織もそうです。
【病院でも】
病院も、経営上、いろいろな問題がやってきます。
ここで、発揮されるのが、
組織のレジリエンス力。
経営的にうまくいっていても、
診療報酬という波で、ぐらぐらに揺れる、転覆しかける、とか。
ちょっとした確認不足が大きな問題を引き起こす、など。
そんな時に、
どのように回復するか。
形を変えるか。
その臨機応変さこそ、病院経営に求められるのではないでしょうか。
外部環境が変わるのに、
内部環境が固定不変のままで、
うまくいく道理がありません。
やってくる波にあわせて、動きを変えて、
むしろ、その脅威を、チャンスに変えるぞ！
ぐらいの組織力を身につけたいものです。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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