【理論と実践】ファイナンス・会計・人事・情報システム（医療経営士テキスト 中級・一般１ 所感）
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令和6年1月8日 病院経営の理論と実践 2066号
■ファイナンス・会計・人事・情報システム（医療経営士テキスト 中級・一般１ 所感）
中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。
医療経営士2級テキスト「一般」の「医療経営概論」より学びをシェアします。
今回は、病院経営管理の基礎（ファイナンス・会計・人事・情報システム）について確認します。
【ファイナンス・会計】
・直接金融と間接金融
直接金融は、貸し手から直接融資を受けることです。
例えば、寄附、出資、医療機関債、社会医療法人債、などです。
間接金融は、借り手と貸し手の間に金融機関（例えば銀行や信用金庫）が仲介します。
金融機関の預金からの貸付です。
民間病院は、通常、こちらで行うことが多いです。
福祉医療機構（WAM）からの設備投資の借り入れもあります。
・病院会計準則
病院を対象に、会計の基準を定め、病院の財政状態及び運営状況を適正に把握し、
病院の経営体質の強化、改善向上に資することを目的としています。
会計処理の方法や勘定科目の整理について書かれています。
・財務会計と管理会計
財務会計は、作成手順が決まっています。
銀行など、外部に報告する必要があります。
管理会計は、作成手順が決まっていません。外部に報告は不要です。
目的は、経営改善や意思決定を行う材料です。
その1つに診療科別原価計算があります。
・プロフィットセンターとコストセンター
プロフィットセンターは売上を増やし、企業の利益を改善していく役割を担います。
コストセンターは企業のコストを管理し、法人全体の財政の健全性を維持する役割があります。
【人事】
・人事考課とキャリアパス
能力や業績、活動を適切に評価する仕組みがあることで、
職員は安心して働くことができます。
キャリアパスは、キャリアを積む経路といって良いでしょう。
どのような人材に育って欲しいのか、
適切に評価し、キャリアプランを提示できるかは、育成にとって極めて重要ですね。
各種免許の更新を通して、知識をアップデートしていくことも有効です。
【情報システム】
事業の革新、業務の効率化、業績の向上など、
昨今のDX化で言われるように情報システムの役割が大きいです。
地域連携の重要さが叫ばれて久しいですが、
電子カルテの利活用は必須になってきています。
電子カルテの規格の統一化に向けて情報を集めておきたいですね。
医療機器情報コミュニケーターという資格が紹介されています。
医療機器等に関する情報を、製造販売業者等と医療従事者との間で共有し、
患者の安全と医療の質向上に貢献できる担当者を育成することを目的としています。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
（以下は、参考までに、勉強当時（2015年頃）の中級テキストのタイトルです）
・一般講座
医療経営概論
経営理念・ビジョン／経営戦略
医療マーケティングと地域医療
医療ＩＴシステム
組織管理／組織改革
人的資源管理
物品管理／事務管理
財務・会計／資金調達（１）財務・会計
財務・会計／資金調達（２）資金調達
医療法務／医療の安全管理
・専門講座
診療報酬制度の請求事務
広報・広告／ブランディング
部門別管理
医療・介護の連携
経営手法の進化と多様化
リーダーシップと投資活動／ガバナビリティ
業務改革
チーム力と現場力
医療サービスの多様化と実践
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/ （講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/ （紹介）
◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/
◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A
この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
2023年、医療経営士1級に合格！
（2023年、中小企業診断士の１次試験は無事通過。現在は２次試験の結果待ち）
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。
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