【理論と実践】経営改善を考える「今」

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令和7年4月24日　医療・介護経営の理論と実践　2537号

■経営改善を考える「今」

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

4月もあっという間に後半です。

さて、3月の決算も終わり、年間成績が出た病院も多いでしょう。
2024年度、多くの医療機関が厳しい状況であったことが想像できます。

診療報酬改定、コスト高のダブルパンチ、
労働人口の減少に伴う医療・介護業界の人材不足など、
課題が山積しています。

これらの課題に対して、どのように立ち向かうか、
2025年度は、病院経営の真価を問われる年度になるでしょう。

逆に言えば、今年、変わることができなければ、
いつ変えるのか、その思いを持って、一つ一つ実行に移していきたいですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。