【理論と実践】追い込む前に、追い込む

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令和7年2月11日　医療・介護経営の理論と実践　2466号

■追い込む前に、追い込む

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

ビジネスにおいて、自社の状況が悪化してから行動を起こすのでは遅すぎます。
人間の健康管理と同様に、定期的なチェックと予防的な対策が不可欠です。
健康診断が私たちの体調を教えてくれるように、
経営においても早期の状況把握が重要な役割を果たします。

企業の健全性を維持するための重要な施策として、
以下の三つが挙げられます。

まず、定期的な経営分析による現状把握。
次に、その分析に基づく経営課題の明確な抽出。
そして、将来を見据えた事業計画および長期計画の策定です。

これらは、企業の持続的な成長のための基盤となります。

経営において重要なのは、複数の時間軸で計画を立案し、実行することです。

具体的には：

目の前の課題に対する即効性のある解決策
当該年度における具体的な事業計画の実行
3〜5年先を見据えた中期計画の策定と実施

ビジネスの世界で成功を収めるためには、
問題に追われる受動的な姿勢ではなく、
積極的に未来を創造する能動的なアプローチが必要です。

これは単なる対症療法ではなく、将来起こりうる課題を予測し、
それに対する準備を整えることを意味します。

今後、ますます目先の課題解決に振り回されるのではなく、
常に一歩先を行く戦略的思考が求められます。
それは、未来を自らの手で切り開く意志であり、
リーダーとして持つべき重要な姿勢と感じます。

追われるのは嫌なので、追い込む側に回りたい、と思います。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士（登録申請中）、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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