【理論と実践】医療の専門職として経営に関わる

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令和8年3月17日　医療・介護経営の理論と実践　2863号

■医療の専門職として経営に関わる

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おはようございます。中神です。

どんな病院にも「医療現場のプロ」と「経営」の間の葛藤があります。

現場で圧倒的な成果を出せる人ほど忙しく、
会議や意思決定の場に時間を割けない、ということがないでしょうか。

逆に経営に時間を使おうとすれば、
現場のアウトプットを削らなければならないこともあります。

このジレンマは、医療でも教育でも製造業でも、
専門性の高い組織であればあるほど深刻になりやすい、と思います。

ここで大切なのは「経営か現場か」という二択ではない、といことです。

専門家としての強みを活かしながらも、
組織の未来に対して責任を持つ姿勢を持てるかどうか。

時間の何割を経営に使うかという比率の話より、日々の判断や行動の中に
「組織全体への視点」があるかどうかが問われています。

現場に立ちながらも経営者であることは、決して矛盾しない、
ということを踏まえて、取り組んでいきたいですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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