2024年6月5日 / 最終更新日時 : 2024年6月2日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】あなたの強みや得意なことは何でしょうか。 ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年6月4日 / 最終更新日時 : 2024年6月1日 nakagami yuuki マーケティング 【理論と実践】マーケティング 〜マネジメントの基礎〜 ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年6月3日 / 最終更新日時 : 2024年5月31日 nakagami yuuki 中小企業診断士 【理論と実践】経営戦略 〜理念と戦略と、SWOT分析〜 ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年6月2日 / 最終更新日時 : 2024年5月30日 nakagami yuuki 中小企業診断士 【理論と実践】組織行動論 〜従業員のモチベーション理論〜 ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年6月1日 / 最終更新日時 : 2024年5月29日 nakagami yuuki 中小企業診断士 【理論と実践】組織行動論 〜従業員の成熟と仕事内容〜 ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年5月31日 / 最終更新日時 : 2024年5月30日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】看護補助体制充実加算１・２の「直接患者に対するケアを担う看護補助者」とは？ ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年5月30日 / 最終更新日時 : 2024年5月27日 nakagami yuuki 介護報酬 【理論と実践】介護サービスの特性と質の評価と向上（介護福祉経営士テキストを通して） ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年5月29日 / 最終更新日時 : 2024年5月26日 nakagami yuuki 介護報酬 【理論と実践】介護サービス事業（定期巡回・随時・夜間対応、認知症対応、小多機・看多機、共生型）（介護福祉経営士テキストを通して） ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年5月28日 / 最終更新日時 : 2024年5月25日 nakagami yuuki 介護報酬 【理論と実践】介護サービス事業（施設）（介護福祉経営士テキストを通して） ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
2024年5月27日 / 最終更新日時 : 2024年5月24日 nakagami yuuki 医療・介護経営 【理論と実践】病棟の夜間の勤務状況を示す様式9の2で求められる「常時」とは（施設基準） ～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～ ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001682907 ーーーーーーーーーーーーー […]
