【読後紹介】八木将計さんの「バッファデザイン─製造業における多品種少量・短納期化に応えるための方法論」
1日1読書
881日です♪
本日、紹介する本は、
八木将計さんの「バッファデザイン─製造業における多品種少量・短納期化に応えるための方法論」
です。読もうと思った目的、心に残った内容、感想などは、こちら(^-^)
【目標、目標に達するためのプロセス】
多品種少量生産、短納期化の潮流に乗るためには？
【個人的！要約】
適正な時間バッファ（標準時間の設定、ばらつき改善）、
在庫バッファ（市場予測、部品の共通化、大事な工程の設定と在庫配置）、
能力バッファ（多能工化、設備投資、設備の共有化
【心に残った内容、感想など】
生産計画が重要。
生産計画が立てにくい時に起きている問題は、
品物数と工程数が多い、
制約条件が厳しい工程がある、
市場のリードタイムが短い、
市場の変動性がある。
その対策は、バッファを持つ。
時間、在庫、能力の3つである。
危険度グラフで、「残工程率と、残バッファ率」を見える化し、
大きな問題からアプローチしていく。
◆時間バッファの最適化。
顧客納期と、コントロールポイント（重要な工程）の期限を軸に考える。
ボトルネックとなる工程、コントロールポイントを特定する。
製造リードタイムの最適化。
つまり、標準時間の信頼性を高める。
同一工程の中で、作業者による作業時間にばらつきがあれば、バラツキを小さくする。
◆在庫バッファの共有。
市場の需要を予測する。
部品を共有化する。
モジュラー設計をする。
中央倉庫による在庫の集約を行う。
◆能力バッファの最適化。
危険度グラフを見て、工程の負荷が増大しているところへ設備投資をする。
また、設備の共有化や、多能工化を図る。
【ベイビーステップ、個人的ワンポイント】
仕事の納期とコントロールポイントを特定する。