【読後紹介】誰も知らない製造業バイヤー:メーカーの調達購買部門で花まる評価を獲得する方法　はーやんさん

1日1読書
903日です♪

本日、紹介する本は、

誰も知らない製造業バイヤー: メーカーの調達購買部門で花まる評価を獲得する方法　はーやんさん

です。読もうと思った目的、心に残った内容、感想などは、こちら(^-^)

【目標、目標に達するためのプロセス】

バイヤーの立場から見た製造業を知る。

【個人的！要約】

内製化のポイントは、自社でできるか、できないか、である。

【心に残った内容、感想など】

ＱＣＤに加えて、
Ｄ　ディベロップメント（開発能力）
Ｍ　マネジメント能力

バイヤーの観点として、
何の機能があるのか、
材質は何か、
どうやって作るのか、がある。

自社や取引先の現場を確認する。

バイヤーグループと計画グループの連携はとても重要。

見積もりを依頼し、コスト査定する。
材料、加工、組み立て、管理、梱包物流などから費用を見る。

取引先の選定。選ぶポイントは、
誰でもできるものか、その会社しかできないのか、
取引実績があるか、信頼があるか、
は内製化すべきかどうか、などである。

管理には、購入量分析や資材費用増減分析がある。

４Ｍ。リソース管理。
バイヤーから生産者に対して、生産計画を提供する必要がある。
共有することで、４Ｍの資源をどれだけ投入すれば良いか、を考えられる。

【ベイビーステップ、個人的ワンポイント】

バイヤーから生産者へ生産計画を伝えることで、４Ｍの投入量の適正量が考えられる。

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