【読後紹介】究極の調達: ~コスト・品質・納期・組織・サプライヤマネジメント~ 調達・購買業務の悩みを解決する9つのヒント 坂口孝則 さん 未来調達研究所株式会社

1日1読書
902日です♪

本日、紹介する本は、

究極の調達: ~コスト・品質・納期・組織・サプライヤマネジメント~
調達・購買業務の悩みを解決する9つのヒント 坂口孝則さん 未来調達研究所株式会社

です。読もうと思った目的、心に残った内容、感想などは、こちら(^-^)

【目標、目標に達するためのプロセス】

調達の質を上げるものは何か?

【個人的!要約】

社内の関係部署、人とのつながり。

【心に残った内容、感想など】

納期催促とコスト低減の依頼。

自分が納得する価格まで交渉する。

高い品質、最新技術、そして安く、短納期、のバランスを取る。

コスト削減は当たり前。
市場の売価が下がるから。

サプライヤーに対して言うこと。
何ができるのか、言ってください。
提案してください。
見積もりください。

自社がゆずれない条件を決めておく。

見積もりの詳細を確認する。
材料費、加工費、利益率をどれほど乗せようとしているのか、など。

生産をうまく調整できるかどうかは、
社内の関係部署と調達購買担当者との、人としてのつながり、である。

サプライヤーに、情報をオープンにする。
自社製品のロードマップ、戦略を知らせることで、できる限り、生産能力を合わせてくれる。

定量的な評価軸を持って購入先を決める。

【ベイビーステップ、個人的ワンポイント】

適切に情報をオープンにすることで、社内も他社も、こちらに合わせてくれる。

https://www.amazon.co.jp/%E7%A9%B6%E6%A5%B5%E3%81%AE%E8%AA%BF%E9%81%94-%EF%BD%9E%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BB%E5%93%81%E8%B3%AA%E3%83%BB%E7%B4%8D%E6%9C%9F%E3%83%BB%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%83%BB%E3%82%B5%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%A4%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%EF%BD%9E-%E8%AA%BF%E9%81%94%E3%83%BB%E8%B3%BC%E8%B2%B7%E6%A5%AD%E5%8B%99%E3%81%AE%E6%82%A9%E3%81%BF%E3%82%92%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%81%99%E3%82%8B%EF%BC%99%E3%81%A4%E3%81%AE%E3%83%92%E3%83%B3%E3%83%88-%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E8%AA%BF%E9%81%94%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%89%80%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE-%E5%9D%82%E5%8F%A3%E5%AD%9D%E5%89%87-ebook/dp/B06Y5SDYHK

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