【1409】組織は戦略に従う
～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～
1409日目。医療経営の森より、中神がお届けします(^_^)
しばらく医療経営士の試験対策も兼ねて、長英一郎さん作成の医療経営士1級の予想問題集より学びをシェアします。
（旧年度版です。最新版は、以下からどうぞ。）
https://eiichiro007.stores.jp/items/5cb16e9eadb2a139220e0fd1
今日のテーマは「組織は戦略に従う」について。
結論は、「戦略なき行動、組織設計は、無駄な戦い（労力）を招く（使う）ことになる」。
チャンドラーの「組織は戦略に従う」について。
戦略は大事です。
ビジョンがあって、そのビジョン達成のために、戦略があります。
そして、どのような戦略を立てるかによって、求められる組織が決まります。
例えば、「住み良い街づくり」というビジョンがあります。
そのために必要な組織はどんなものがあるでしょうか。
地域連携のためには、地域医療連携室が必要です。
情報共有の仕組みを作るためには、情報システムに関わる人も必要です。
多職種連携を進めるために、クリニカルパスを構築したり、改善する組織も必要でしょう。
生活支援を行うために、訪問看護や訪問介護を行える組織も必要かもしれません。
住まいを提供するために、高齢者住宅や有料老人ホームの検討もあります。
その地域にとって住み良い街とはどのようなものか、
何が不足しているのか、
ビジョンを達成するために何が必要なのか、を定義すること。
そして、そのために必要なことを言語化し、実行していくために必要な組織は何か？
ビジョンから戦略、組織へブレイクダウンしていくことが、「組織は戦略に従う」と言えます。
戦略とは、戦いを省略する、ということです。
よって、ビジョンや戦略が不明瞭なままで、組織を作ったり、行動を起こすことは、無駄な戦いを起こしかねません。
戦略あっての組織。
その地域に、自身の医療機関が存在するのか、役割を振り返り、適切な戦略、組織を設計していきたいですね。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
名は、中神勇輝と申します。今年、医療経営士1級を受験予定。
（可能なら中小企業診断士も受験する予定。）
趣味は、ピアノとドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。
（記載内容は、所属する医療機関の発言でなく個人の意見です）