【理論と実践】法人KPIと部署KPIの連動

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令和8年10月12日　医療・介護経営の理論と実践　3071号

■法人KPIと部署KPIの連動

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おはようございます。中神です。

法人のKPIがあって、部署のKPIがありますが、
これがきちんと連動できているでしょうか。

部署のKPI・目標達成が、法人のKPI・目標達成に結びついているか。

この因果関係を適切に設定できるかどうかが、
とても大事です。

各部署がそれぞれ頑張っていても、
向かう方向がずれていれば、
法人としての成果にはつながりません。

たとえば、法人の一つの目標が「○○の利益を出す」ことだとします。

利益を出すために必要な収益はどの程度か。
費用をどの程度抑えれば良いか。
収益をさらに、単価や患者数、手術件数などに分解していくと、
各部署が担うべき数字が見えてきます。

落とし込むほどに、具体的な行動が見えてきます。

数値目標から行動目標を設定し、
日々、動きをフォローする。
うまくいっていなければ、早めに手を打つ。

その積み重ねが結果として、
法人として得たい未来につながります。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。