【854】社員の増加と、トップダウン

中神勇輝です。今回で、854回目です☆

日々の学びや気づきを言語化し、行動を変え、未来を変えていきましょう。

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では、本日の内容です。しばらく、試験勉強の振り返りを兼ねた、学習した内容に
ついて、感じたことを書いていきます！よろしくお願いします！

「組織人事」」という事例を通して。

人が増える時に注意したいことは、何でしょうか？

それは、

経営者の思い、企業が大事にしている理念やモットーが浸透しにくい、ということ。

新卒、中途採用、さまざまな採用方法がありますが、
何を大事にしているのか、ということをしっかり伝えていくことは
とても重要ですね。

その方法が、朝礼なのか、メールなのか、掲示板なのか、広報誌なのか、
色々ありますが、積み重ね、です。

関連して、トップダウンのメリット、デメリット。

トップダウンの良いことは、指示、行動の徹底が早いこと。

しかし、心からのコンセンサスを得ながら進めていかないと、
いつのまにか、大事にしている部分が抜け落ちて、
それこそ、企業理念、モットーがどこかに飛んでいってしまうことが
あります。

人が増えるとか、トップダウンと聞いた時に、
どのような弊害があるのか？

理念が伝わっているか、大事にしていることが共有できているか、
振り返ってみたいですね。

では、また明日(^_^)

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◇2020年7月、試験の失敗を通して、学習本を読み漁った時の気づきや
エッセンスを１冊にまとめてみました。Kindle unlimitedでも読めます。 

◇その他の本は以下からどうぞ。
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以上です(^-^)