【理論と実践】地域の関係機関との連携、在宅診療が医療経営に与えるインパクトとは？

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令和5年11月15日　病院経営の理論と実践　2012号

■地域の関係機関との連携、在宅診療が医療経営に与えるインパクトとは？

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

地域医療構想で求められる急性期病床の削減をどう考えるべきでしょうか？

【病院経営の肝】

一つの鍵となるのは、地域の関係機関との連携、在宅診療です。

上記について、各医療機関で様々な取り組みが行われていますが、
その鍵となるのは、新入院患者です。

病院とクリニックの大きな違いは病床があるかどうか、と言えます。
（有床クリニックも一部ありますが）

その病床を「適切に」埋めることで、地域医療構想で求められる役割を果たしつつ、
維持可能な経営結果を算出できると思います。

【可能性・方向性】

連携を強めることで、急性期からの転院患者を受け入れることもできますし
施設からは、サブアキュートの患者を切れることもできます。
在宅からは、バックアップ機能を持つことで、入院患者を受け入れることができます。

急性期を減らした先に、国が求める地域包括ケア病棟の機能を整備することで、
適切な疾患の患者層で、適切に病床を埋めることに繋がり、地域貢献につながる。

これが今後の大きな方向性になると思われます。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
中神勇輝。2023年、医療経営士1級を受験。無事１次は通過、次は２次試験。
（2023年、中小企業診断士の１次試験は無事通過。次は２次試験）
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。