【理論と実践】行動のち、分析のち、考察のち、戦略
～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～
ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。
https://www.mag2.com/m/0001682907
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
令和6年12月8日 医療・介護経営の理論と実践 2401号
■行動のち、分析のち、考察のち、戦略
中神勇輝（なかがみゆうき）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
おはようございます。中神です。
先日、病院の外来の患者数や収益について分析していました。
切り口は「診療科別」、「時間帯別」です。
診療体制を変えれば、何らかの変化が起きます。
その結果が想定通りか？
想定通りでなければ、それはなぜか？
何をすべきか？
といったように、PDCAにおける、「C」と「A」をする必要があります。
おおむね予想通りの結果でした。
その結果を踏まえてどのような方向性で行くべきか、
自分で考えることはもちろんですが、
他の方にもわかるように状況を説明し、意見をもらい、
組織としてどこを目指すか、
考えていく材料にしたい、と思いますね。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/ （講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/ （紹介）
◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/
◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A
この記事を書いたのは、こんな人。
ーーーーーーーーーーーーーーー
中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
医療経営士1級（2023年合格）、中小企業診断士2次試験合格（2023年度）、次は登録。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
Follow me!
