【理論と実践】タスクシェア、担当者２名体制の大切さ

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令和7年6月28日　医療・介護経営の理論と実践　2602号

■タスクシェア、担当者２名体制の大切さ

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おはようございます。中神です。

想定外のことが起きました。

出張で、長崎に行く予定の日に、まさかの適時調査のご案内。

よりによって、その日か・・・。

ということを思いながらも、施設基準チームのメンバーであることや、
入院基本料の重要な要素である様式９の担当者でもあることから、
当日、欠席するわけにもいかず、予定変更です。

もともと、予定していた方々へご迷惑をおかけしてしまう、
と思いながら、日程調整をしました。

ここで、あらためて、思うのは、属人化は避けたい、ということですね。
様式９の作成自体は、徐々に移行していますが、
基準そのものの理解は難しい内容も多いです。

今回の事例は、たまたま、といえば、たまたまで、
重なること自体、通常はあまり無いことと思いますので、
問題にしすぎても良くないですが、
タスクシェア、2人以上の担当者を作ることの大事さを改めて
考えさせられる機会となりました。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。