【理論と実践】診療報酬改定　これまで違う改革を

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令和8年1月26日　医療・介護経営の理論と実践　2814号

■診療報酬改定　これまで違う改革を

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おはようございます。中神です。

北陸の医療経営士のWEB情報交換会がありました。

基本的に、北陸のメンバーだけで行っていますが、
今度、別の地区の方を招いてのコラボ企画を検討しています。

定型で、積み重ねることも良いですが、
時には、いつもと違う何かをすることも大事です。

令和8年度は、診療報酬改定の年で、
いろいろな病院が対応を迫られることでしょう。

地域包括医療病棟、外来・在宅診療、ベースアップ、救急対応など、
それぞれ、対応すべき領域は異なりますが、
経営・運営の効率化を図りながら、
地域への医療・介護提供体制の維持できるようにする、
ということが大きな方向性です。

いつも違う何かを行わなければ病院は生き抜くことはできません。

無駄・ムラ・無理を見抜き、
適切なところに人的資源を投入できるように
取り組んでいかなければなりませんね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。