【理論と実践】事業計画の進捗レビューとKPI設定

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令和8年2月21日　医療・介護経営の理論と実践　2840号

■事業計画の進捗レビューとKPI設定

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おはようございます。中神です。

現在、次年度に向けて、
事業計画の振り返りとKPI体系の構築について、考えています

事業計画の振り返りについて、
徐々に各部門から状況をヒアリングすることが大事です。

このプロセスを通じて、
計画立案時の想定と現場の実態のズレを把握し、
今後の改善に向けた基礎データを集めます。

次に、法人全体のKPIと各部署のKPIの設定について、
新たなフォーマットを検討しています。

基本的な考え方は、以下の通りです。

・法人全体のKPIを表の上部に記載
・それらに関連する項目を、各部署に落とし込む

このようなカスケード方式により、
法人の経営目標と現場の業務がしっかり結びついた
KPI体系を目指します。

各部署のKPI設定については、段階的に進めています。
法人として特にフォローしたい、
あるいは推し進めたいという項目については、
決めうちで、設定し、
まずは、8～9割完成させたレベルでのドラフト作成を目指しています。

完璧を待つのではなく、まずは骨格を形作り、
それを各部門と共有しながらブラッシュアップしていく。

このようなアジャイルなアプローチを採用することで、
より実践的なKPI体系を構築していくのも、
ひとつのアプローチ方法ですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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