【理論と実践】幹部になりたい人が増える組織とは

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令和8年3月19日　医療・介護経営の理論と実践　2865号

■幹部になりたい人が増える組織とは

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おはようございます。中神です。

管理職や幹部ポジションを避ける人が増えている、
としたら、その理由は何でしょうか。

ひとつ考えられるのは、責任だけが重くなり、
得るものが少ないと感じられているから、でしょう。

・誰かが辞めたから仕方なく
・いない人の穴を埋めるためにしぶしぶ

という形で、その役職についた場合に、
ハマればOKですが、うまくいかずに、
「役職が就いている人なのに、何でやってくれないの？」
と叩かれれば、モチベーションが下がります。

大事なのは、ただ、穴を埋める、というよりも、
任命前に、あなたの役割は、「これです」ということを伝えて、
期待する行動を相互に理解することです。

その上での、「うまくいく・いかない」です。

そして、この問題を変えるために最も効果的なのは、
シンプルな事実かもしれません。

「今の幹部が、充実して楽しそうに働いているかどうか。」

言葉でいくら「やりがいがある」と伝えても、
表情や姿勢に滲み出るものには勝てません。

幹部育成の本当の出発点は、制度設計でも研修でもなく、
今この瞬間に幹部自身が本当に幸せであること。

そして、自部署・他部署関係なく、
上・下ともに、幹部が幹部を支え合う関係性の構築であること思います。

それが組織の雰囲気をじわじわと変えていきます。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。

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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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