【884】人員の流動性を作る仕事の共有化
中神勇輝です。今回で、884回目です☆
日々の学びや気づきを言語化し、行動を変え、未来を変えていきましょう。
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では、本日の内容です。しばらく、試験勉強の振り返りを兼ねた、学習した内容に
ついて、感じたことを書いていきます！よろしくお願いします！
今回は、中小企業診断士二次試験、平成29年 事例3から(^｡^)
第2問 配点 20 点
C社社長は、現在の生産業務を整備して生産能力を向上させ、
それによって生じる余力をCNC 木工加工機の生産に充てたいと考えている。
それを実現するための課題とその対応策について 120 字以内で述べよ。
昨日の、第1問に続き、課題と対策は？、という聞き方ですね。
この課題と対策の切り分けが悩ましい問題です。
今回の事例では、与件文の中に、問題になりそうなことが以下のように書かれてありました。
・各機械の作業を専任で行っているため、複数の機械を担当できない
・各作業者は、機械の操作方法等について、個人のみが知っているだけで共有していない
これらから、浮かんでくるのは、人員の流動性がなく、需要に対して、
臨機応変に生産できず、無駄が生じている（効率化できる部分がある）のではないか、ということ。
この現状から、生産能力を向上させる（稼働を増やす）には、
「専任担当制の是正（柔軟な生産体制を作る）」という大きな枠組みでの課題が見えてきますね。
大きく「専任担当者の是正」、「柔軟な生産体制」と言う課題があって、
その対策として、「標準化」、「マニュアル化」、「OJTによる教育」、
「ITを使ったデータベースの一元化」を行うことで、流動性のある配置を可能にする。
大枠から詳細へ、求める結果を出す原因は何か、という視点で、ロジックを深掘りしていきたいですね(^_^)
では、また明日(^_^)v
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