【読後紹介】究極の調達: ~コスト・品質・納期・組織・サプライヤマネジメント~ 調達・購買業務の悩みを解決する９つのヒント 坂口孝則 さん 未来調達研究所株式会社
1日1読書
902日です♪
本日、紹介する本は、
究極の調達: ~コスト・品質・納期・組織・サプライヤマネジメント~
調達・購買業務の悩みを解決する９つのヒント 坂口孝則さん 未来調達研究所株式会社
です。読もうと思った目的、心に残った内容、感想などは、こちら(^-^)
【目標、目標に達するためのプロセス】
調達の質を上げるものは何か？
【個人的！要約】
社内の関係部署、人とのつながり。
【心に残った内容、感想など】
納期催促とコスト低減の依頼。
自分が納得する価格まで交渉する。
高い品質、最新技術、そして安く、短納期、のバランスを取る。
コスト削減は当たり前。
市場の売価が下がるから。
サプライヤーに対して言うこと。
何ができるのか、言ってください。
提案してください。
見積もりください。
自社がゆずれない条件を決めておく。
見積もりの詳細を確認する。
材料費、加工費、利益率をどれほど乗せようとしているのか、など。
生産をうまく調整できるかどうかは、
社内の関係部署と調達購買担当者との、人としてのつながり、である。
サプライヤーに、情報をオープンにする。
自社製品のロードマップ、戦略を知らせることで、できる限り、生産能力を合わせてくれる。
定量的な評価軸を持って購入先を決める。
【ベイビーステップ、個人的ワンポイント】
適切に情報をオープンにすることで、社内も他社も、こちらに合わせてくれる。
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