【理論と実践】マクロとミクロの視点で医療業界を見る

～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～

ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。
https://www.mag2.com/m/0001682907

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
令和7年12月17日　医療・介護経営の理論と実践　2774号

■マクロとミクロの視点で医療業界を見る

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

おはようございます。中神です。

令和８年度診療報酬改定の基本方針の概要が発表されましたね。

・日本経済が新たなステージに移行しつつある中での物価・賃金の上昇、
人口構造の変化や人口減少の中での人材確保、
現役世代の負担の抑制努力の必要性

・2040年頃を見据えた、
全ての地域・世代の患者が適切に医療を受けることが可能かつ、
医療従事者も持続可能な働き方を確保できる医療提供体制の構築

・医療の高度化や医療DX、イノベーションの推進等による、
安心・安全で質の高い医療の実現

・社会保障制度の安定性・持続可能性の確保、経済・財政との調和

皆さん、感じているように、物価・賃金増への対応です。

診療報酬をあげれば解決するのか、というと、
人口減少の中で、国の歳入も減っている中で、
単に支出が増してしまう、さらには将来への借金の増加につながる中で、
単純な話ではありません。

だからこそ、そのバランスを取れるような「適切な医療、働き方」が
模索されています。

厚生労働省も財務省も解決したい問題の根っこは一緒ですが、
向き合っている課題が異なるため、
そのバランスが難しいです。

人が足りなくなっていく中で、
医療の効率化は必須です。

医療や介護の業界から人が去っていくのであれば、
去っていったとしても、運用できる体制が必要です。

国や県といったマクロの視点と、
病院や地域というミクロの視点を持った医療従事者が求められる、
ということですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/　　（講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/　　（紹介）

◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/

◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A

この記事を書いたのは、こんな人。
ーーーーーーーーーーーーーーー
中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

Follow me!