【1274】固定費と変動費と損益分岐点売上高
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今日は、「損益分岐点売上高」という言葉と、病院における収益・利益について考えてみたいと思います。
企業であれば、これだけは必要！という売上高があります。
もちろん病院にも。
その必要な売り上げ高を考えるときの参考になるのが、損益分岐点売上高、という考え方です。
数式は、以下の通りです。
■損益分岐点売上高＝固定費／（１—変動比率）
ここで面白いのは、固定費や変動費の割合によって、損益分岐点売上高が大きく変わることです。
病院でも、急性期か、リハビリか、慢性期かで、損益分岐点売上高は大きく変わります。
固定費とは、大きなものでいえば、人件費ですね。
それ以外の毎月の諸経費も固定費と言えるでしょう。
材料費や薬剤費は変動費になりやすいものです。
自院の固定費を算出し、変動費率を出すことで、自院に必要な最低限の売上高の目安が分かります。
そのようにして算出した損益分岐点売上高に対して、実際の売り上げ高が、どの程度あるのかを
算出できるのが以下の計算方法です。
■損益分岐点比率＝損益分岐点売上高／実際の売上高 × 100
例えば、1億円が損益分岐点売上高だとして、1億5千万円の売上高であれば、
損益分岐点比率は、66.7％になります。
つまり、100％を切っている方が安全、ということですね。
そして、その売り上げ高が果たして余裕があるの稼働を示すのが、以下のものです。
■安全余裕率＝（実際の売上高ー損益分岐点売上高）／実際の売上高 ×100
1億5千万円－1億円／1億5千万円 ×100＝33.3％になります。
次に、固定費の多少が、利益に与える影響についての考え方です。
■営業レバレッジ＝限界利益／営業利益（倍）
限界利益とは、売上高から、変動費だけを引いた利益です。
つまり固定費を入れない金額。
営業利益は、固定費も入れたものです。
・売上高100万円。そのうち固定費が80万円。変動費が10万円の場合、
限界利益 90万円 ／ 営業利益 10万円 9倍
・売上高100万円。そのうち固定費が40万円。変動費が50万円の場合、
限界利益 50万円 ／ 営業利益 10万円 5倍
これは、固定費が大きければ大きいほど、売上高が伸びたときに、利益も伸びる。
テコの原理のように増える、ということです。
固定費が小さい、ということは、つまり変動費の影響が大きいですから、
いくら売上高が増えたところで、費用も比例して増えますから、利益も伸びにくい、ということですね。
病院は、どちらかというと、固定費（建物、設備、人員等）が大きいですから、
しっかり売り上げを伸ばすことで、利益にもつながりますね。
■その他、大事なトピック
・目標利益達成売上高＝（固定費＋目標利益）／（１ー変動比率）
・損益分岐点売上高は、営業利益ベースか、経常利益ベースか
・固変分解の方法
・目標利益達成に必要な販売数量（単価と目標収益）
などもありますが、今回はここまで。
以上です。では、また明日(^-^)v
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