【1314】事業化、起業の考え方
～病院職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来
今日は、「事業化、起業の考え方」ということについて。
医療経営士テキストの「保険外診療／附帯業務」より。
事業、起業の型として、４パターン、紹介されています。
・医療法人型
・企業部分代行型（医療法に抵触しない範囲で一部の業務を企業に
・企業経営管理型（アウトソーシングされた企業がマーケティング
・未来モデル型（インテグレーション型）
起業化によって、リスク事業であっても、ベンチャーキャピタル等
その際、大事な視点は、以下の通り。
・創出した事業モデルは、本当に適切か
・保険外診療で収益は確保できるのか
・いつ黒字化できるのか
そのような思考、観点を持つこと。その学びが必要であり、
メディカルアントレプナー（医療起業家）ということも紹介されて
医療関係は、公共福祉サービスの一面も持つ事業であり、
医療経営を学ぶ大学の専門コースまで出ています。
そして、医療起業家に求められている志向として、
リスク志向、
達成感への強い意欲、
強い独立意識、
内的統制力、
あいまいさに対する容認、
高い社会貢献志向、
などがあります。
資金調達という課題、戦略的経営の導入等も課題を解決する力も必
以上、色々求められるものがありますが、事業を考えるにあたって
事業モデルの適切かどうか、
収益性があるのか、
黒字化はいつなのか、
この3つは押さえておきたいポイントだと感じますね。
夢のあるプランも必要ですが、現実に即した提案、計画、実行こそ
以上です。では、また明日(^-^)v
テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。
◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会
https://hcmi-s.net/weblesson-h
https://healthcare-mgt.com/art
◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/