【理論と実践】分析は掘り下げると、提案も具体的になる

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令和4年8月20日　病院経営の理論と実践　1560号

■分析は掘り下げると、提案も具体的になる

中神勇輝（なかがみゆうき）
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こんにちは。中神です。

本日は仕事でした。子どもの熱もようやく落ち着きました。
この調子で完全快復してほしいです！

さて、今日は、細かい分析業務をしての感想です。

詳細は、業務の都合上、割愛しますが、
やはり細かく見ることは大事です。

とある数値について、
ざっくり、こんなもんでしょう、という数値は以前に出していましたが、
あらためて、細かく見ていくと、
具体的な数値なりの提案内容が浮かんでくるものです。

もちろん、おおざっぱな方向性すら無い場合は、
むしろ大枠をつかみたいので、ザクっとした分析で良いと思います。
しかし、ある程度、方向性が定まってきた場合は、
そういう訳にいきません。

それなりの細かさがあるからこそ、
それなりの提案が出てきます。

深く掘り下げたり、一度、上昇したり、
この上下を繰り返しながら、自分の法人に合致した戦略を立てていきたい、と思いますね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
名は、中神勇輝と申します。今年、医療経営士1級を受験予定。
（可能なら中小企業診断士も受験する予定。）
趣味は、ピアノとドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。
（記載内容は、所属する医療機関の発言でなく個人の意見です）

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