【理論と実践】「任せる」の解像度を上げてみる

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令和8年8月1日　医療・介護経営の理論と実践　2999号

■「任せる」の解像度を上げてみる

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おはようございます。中神です。

権限委譲という言葉はよく聞きますが、実務では「丸投げ」と紙一重です。
そこで参考になったのが「任せるStep」という整理でした。

１　やって見せる
２　一部やってみせる
３　全部やってみせる
４　他にも伝えさせる

面白いのは、最初のStepを人によって変えるという点です。

未経験者は、

１を3回、
２を2回、
３を1回と重ねて経験を積ませる。

一方で、できそうな人には最初から３を渡す。

同じ「任せる」でも、どこから始めるかを見極める。

この一手間が、任せた側の不安と、
任された側の負担の両方を減らすのだと思いました。

任せた後のフォローも仕組み化されていました。

週1回程度、聞くのは4つ。

「前回決めたことはどこまで進みましたか」
「何が止めていますか」
「次回までに何をしますか」
「必要な支援はありますか」。

大事なのは、管理ではなく伴走という姿勢だそうです。

進捗を確認して終わりでは、止まっている理由は解消されない。
障害を取り除くことにこそ価値がある。

あと、週1回を下回ると、途端に効果が薄れるとのこと。

任せることと放置することの差は、
この短いやり取りを続けられるかどうかにあるのだと感じました。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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