【理論と実践】数字で語れる組織へ
～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～
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令和8年8月22日 医療・介護経営の理論と実践 3020号
■数字で語れる組織へ
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おはようございます。中神です。
部分最適の積み重ねでは、組織全体は良くなりません。
そんな課題感から、組織全体の目指す姿と、部署の一つひとつ、
現場の一人ひとりのつながりを強くする取り組みを始めました。
方法自体は、地道なものです。
現場の声を聞き、KPIを活用し、
進捗を見える形にして、みんなで確認し合う。
それだけです。
そして、取り組み始めて気づいたのは、
仕組みよりも「対話が増えたこと」こそ、進化と考えています。
目標や課題を共有するほどに、
人は自然と協力し合えるようになるのだと思います。
数字を単なる管理の道具ではなく、
組織の共通言語にしていくことで、
目指す未来に近づけますね。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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