【理論と実践】「正しいのに動かない」の正体

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令和8年10月6日　医療・介護経営の理論と実践　3065号

■「正しいのに動かない」の正体

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おはようございます。中神です。

先日、病院経営に関するセミナーを聴講しました。

私は病院で経営企画や人事に携わり、日々データを作りながら、
現場の方々と関わって改善に取り組んでいます。

だからこそ、「分析は正しい、会議でも承認された。それでも病院は動かない」
という問いかけに、あるあるだな、と感じます。

成果は「正しさ×伝わり方×続く仕組み」の掛け算で決まり、
どれか一つがゼロなら成果もゼロになるmとのこと。

数字を分解して打ち手を探すことは大切ですが、それだけでは足りません。

そして、その土台にあるのは、目の前の業務ではなく病院の未来を見る「視座」。

自分の仕事の軸はありますか、と改めて問われた気がします。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。