【理論と実践】経営戦略　〜理念と戦略と、SWOT分析〜

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令和6年6月3日　医療・介護経営の理論と実践　2213号

■経営戦略　〜理念と戦略と、SWOT分析〜

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

【はじめに】

中小企業診断士試験に合格後、実務補習に向けて準備中です。
あらためて勉強してきた内容を振り返り、最低限の知識体系を整理したいと思います。
「企業経営理論」から経営戦略の視点で見てみましょう。

今回は、「経営戦略　〜理念と戦略と、SWOT分析〜」について確認してみましょう。

その企業が、何を目指し、何をするのか。

経営理念と経営戦略への落とし込みがない場合、
企業が存在し、活動する意義は曖昧なものになってしまいます。

理念が明確であればあるほどに、従業員に徹底すればするほどに、
その企業が提供する製品やサービスに思いが乗っかり、その企業が社会に与える価値が増大します。

ただ、理念は、抽象的ですので、
その理念を実現するために、短・中期的な未来像を示すビジョンの言語化が必要であり、
具体的な行動を示すための戦略が必要になってきます。

１）企業全体の戦略
２）事業ごとの戦略
３）機能・セクション別の戦略

理念からビジョン、各階層の戦略に至るまでの適切なブレイクダウン、関連性を持たせることが肝要です。
そうでなければ、部分部分で一生懸命頑張っても、バラバラな方向に向いてしまっていては、
集団としての組織の力というメリットを発揮できず、力が分散します。

そして、その戦略を考える上で参考になるのが、内外の環境分析であるSWOT分析です。

まず。経営理念を実現にするために、目標を立てます。
次に、外部環境を分析します。（機会、脅威）
そして、内部環境を分析します。（強み、弱み）

分析結果を踏まえて、
１）強みをもって、機会をつかむ
２）強みをもって、脅威に対応する
３）機会をつかめるように、弱みを克服する
４）自前で脅威を克服できないので、他者を頼る
というように戦略を立てていきます。

少なくとも、年に一度は、上記の視点で、環境分析を行い、
戦略を立てて、優先順位を決めて、取り組んでいきたいですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
2023年、医療経営士1級に合格！
2023年、中小企業診断士の1次試験の２次試験は突破、次は登録。
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。

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