【理論と実践】仕組みで人を支え、人を育てる
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令和8年7月6日 医療・介護経営の理論と実践 2973号
■仕組みで人を支え、人を育てる
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おはようございます。中神です。
今回も、京都で行われた日本病院学会について。
人材育成のセッションでは、「属人化からの脱却」がキーワードとして
繰り返し語られていました。
ベテランと未経験者がペアを組んで業務にあたる仕組みや、
新人教育を日報・週報・月報へと段階的に移行させながら
「求める成果」を言語化して伝える工夫など、
再現性のある育成手法が数多く紹介されていました。
印象的だったのは、トップと管理職が月1回・30分の1on1面談を20年以上、
続けているという事例です。
対話の積み重ねが組織の機動力そのものになっているという言葉に説得力がありました。
外国人人材への教育パスの整備や、
新人歓迎会など「関係性」を大切にする小さな工夫も、
定着率向上には欠かせない要素だと再認識させられました。
仕組みと温かさ、その両輪が人を育てるのだと思います。
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。
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