【理論と実践】個人の注意深さと組織としての仕組み

～医療・介護に関わる職員が、安心して、仕事の生産性高く、充実して働ける未来の一助へ～

ご友人等へのメルマガ紹介はこちらから。
https://www.mag2.com/m/0001682907

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
令和8年8月30日　医療・介護経営の理論と実践　3028号

■個人の注意深さと組織としての仕組み

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

おはようございます。中神です。

病棟稼働率が上がったり、手術件数が増えたりすると、嬉しい実績です。
でも同時に、ふと不安がよぎります。

「現場の負担は、大丈夫だろうか」ということです。

なぜ、このようなことを考えたか、というと、
針刺し・粘膜曝露事故がテーマの感染対策の講習会に参加したからです。

そこで聞いたのは、看護師や医師だけでなく、
事務職員の事故も一定数ある、という話です。

例えば、捨てたはずの針がゴミ袋に紛れていたり、
忙しい現場の手伝いに入った時にヒヤリとしたり、です。
実は、自分たちと「関係がある」話です。

そして、事故が起きやすいのは、決まって忙しい時。

慌ただしい準備、処置慣れ、ちょっとした油断。
これは、事務の仕事でも共通します。

実績を追うことと、安全を守ることは、
本当は対立するものではなく、両方追いかけるべき「両輪」です。
数字を追う立場だからこそ、
稼働率や件数の裏にある「現場の負担・余裕」への視点が大事だと思います。

忙しさの中にこそ、
「個人の注意深さ」＋「組織としての仕組み」が求められますね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

テーマについて、ご要望あれば、コメントをどうぞ。

◇病院経営の見える化について公開講座（動画）の講師をする機会を頂きました。感謝(^_^)
https://hcmi-s.net/weblesson-hcm/jmp_consult_01/　　（講座）
https://healthcare-mgt.com/article/iryo/jmp_consulting01/　　（紹介）

◇過去の内容、記事はこちらから是非(^-^)
https://wakuwaku-kokoro.net/

◇試験勉強や本の学びをアウトプットしているYouTubeチャンネルは、こちらです(^-^)
https://youtube.com/channel/UC_PiglYG9qTBjlJ3jt3161A

この記事を書いたのは、こんな人。
ーーーーーーーーーーーーーーー
中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。