【理論と実践】経営を支える「車」の両輪

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令和8年8月8日　医療・介護経営の理論と実践　3006号

■経営を支える「車」の両輪

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おはようございます。中神です。

私が経営企画室に配属されたのは平成27年。

認識と、実際の経営状況の差。

この現状を公開し、診療科別の収益や患者数、
単価を可視化する「マンスリーレポート」を始めたことが、
すべての出発点でした。

その後、診療科別・部門別の原価計算や予算実績管理にも着手し、
自分の診療科や部署の数字を意識する土壌を少しずつ作られてきました。

ほぼ同時期に始まった目標チャレンジ活動は、車で言えば、
その両輪にあたります。

ただ、KPIについては、設定してみたものの、
なかなか、軌道に乗せるができずにいたのも事実。

だからこそ、今回の大きな変化が必要と考え、
取り組みを始めました。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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