【理論と実践】経営会合で何を伝えるか？何を目的にするか？
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令和4年10月20日 病院経営の理論と実践 1621号
■経営会合で何を伝えるか？何を目的にするか？
中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。
来週の経営会議に向けて、内容を思案中。
ある程度、パターン化していますが、何かしらの変化を加えたい、と思いながら、
開催前は思考の波に沈みます。
参加するメンバーの階層がバラバラということもあり、
どの程度の内容にするか、どんな話し合いをするか、毎回、悩みますね。
最近は、法人の事業計画や、予算実績管理などを中心に行なっています。
基本的な内容もおさえつつ、
今年や来年の予算実績のことは触れるとして、
かつ、さらに長い将来のことも触れるような内容にしたい、と感じています。
今日、もう少し考えます！
以上です。では、また明日(^-^)v
（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）
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この記事を書いたのは、こんな人。
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地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属にする医療経営士2級。
名は、中神勇輝と申します。今年、医療経営士1級を受験予定。
（可能なら中小企業診断士も受験する予定。）
趣味は、ピアノとドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。
（記載内容は、所属する医療機関の発言でなく個人の意見です）
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