【理論と実践】介護人材不足とキャリアップ、採用と定着（介護福祉経営士テキストを通して）

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令和6年5月12日　医療・介護経営の理論と実践　2191号

■介護人材不足とキャリアップ、採用と定着（介護福祉経営士テキストを通して）

中神勇輝（なかがみゆうき）
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おはようございます。中神です。

【はじめに】

令和6年度の診療報酬・介護報酬改定対応に奔走されている医療機関が多いことでしょう。
私もその一人です。

・急性期の厳格化と高齢者救急医療の受け入れ態勢の整備
・基本診療に対する賃上げ分の上乗せ
・負担軽減や連携を促進する取り組み・DX化の評価
・感染対策の労力を補填する加算
・生活や食事を支え、改善するための多職種の協働、地域との連携

を推進するために、新規点数の設定、既存点数の是正が加わったと感じます。

森（全体）を見て、木（個別項目）を見ていく必要があります。

医療介護連携が重要視されていますので、介護福祉経営について大枠を学習しています。

最近は、介護福祉経営士テキスト基礎編２ー４
「多様化する介護福祉サービス」を参考書に使っています。

（　テキストは以下からどうぞ。
https://www.jmpshop.jp/products/detail/856
「介護福祉経営士テキスト JMIP」で検索してください。　）

学習目標として、介護福祉経営士２級の受験を考えています。
こういった試験・テキストの良いところは知識や体系を網羅的に学べることです。
私自身の理解や補足確認した内容などが混ざりますので、
詳細や正確な内容を確認したい方は、テキストをご購入ください。

今回は、「介護人材不足とキャリアップ、採用と定着」について、学習しました。

優秀な介護の専門人材の確保が年々困難になっています。
医療介護業界の需要に対し、人材不足・供給不足は困難な問題ですね。

福祉系の大学を卒業しても、デスクワークを希望し、現場に出ないこともありますし、
そもそも養成施設への入学者が定員の５割から６割程度の応募という状況もあり、人材が不足しています。

一方、安定的な人材を確保する事業所では、
新人のサポートや、成長意欲のある職員への時間やお金の投資も行なっています。
これらは先行投資とも言えますが、人材投資の原資の確保が必要ですし、
雇用の維持も課題と言えます。

2012年の介護ヘルパー資格制度の廃止に伴い、
介護職員初任者研修への移行について言及されていました。
キャリアップの道筋を整理した制度変更とも言えそうです。

介護職員処遇改善加算といった給与改善の仕組みが始まったのもこの頃です。
診療報酬でも、同様の点数が設定されていますね。

また、社会保険の制度変更をチャンスにして、
パート職員の採用を強化した事例も紹介されていました。
パート職員でも社会保険に加入できる、
ということを募集要項に訴求することで応募を増やした、とのことです。
事業所の保険料負担も増えますが、人材確保、という点で有効と言えます。

介護人材の確保は、今につながっている課題、ですね。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
2023年、医療経営士1級に合格！
2023年、中小企業診断士の1次試験の２次試験は突破、次は登録。
趣味は、ドラムと家庭菜園と筋トレ（HIIT最高！）と読書。

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