【理論と実践】”あり方”は語り合うことで育つ

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令和8年5月1日　医療・介護経営の理論と実践　2908号

■”あり方”は語り合うことで育つ

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おはようございます。中神です。

5月からスタートする取り組みについて、紹介します。

当方人では、役割行動基準・あり方というものがあります。
人事評価でいう等級や、役職ごとに、基準やあり方を言語化していますが、
各部署で、その浸透について取り組む、ということです。

まず、考えたのは、セルフチェックの実施です。

特徴的なのは、定期的に会合を行っていく予定ですが、
毎回ペアを変えながら他者フィードバックを取り入れる点です。

2週間に1回、計5回のサイクルで、8月までに一周させる計画です。
同じテーマ項目で、セルフチェックやフィードバックを共有することで、
対話の深みと継続性を担保します。

取り組みは単発で終わらせません。

8月後半に振り返りを行い、
9月以降は月1回（状況によっては2週間に1回）のペースで継続します。

連携してフォローアップを行うことで、
自己評価にとどまらない”組織的な対話の場”を育てていきます。

役割行動基準は、作成・配布することではなく、
語り合うことで、はじめて血肉になります。

そのような取り組みになれば、と思います。

以上です。では、また明日(^-^)v

（当該内容は、私の所属する組織とは一切関係はなく、全ての文責は私個人に属します。）

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この記事を書いたのは、こんな人。
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中神勇輝（なかがみゆうき）。地方の中小病院に勤務する医事課畑出身の企画部門所属。
中小企業診断士、医療経営士1級。
趣味は、マラソン、ドラム、家庭菜園、筋トレ（HIIT）、読書。

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